人民电器首页 人民电器集团简介 产品信息 新闻资讯 销售网络 联系我们 ENGLISH  
企业新闻
行业资讯
气动元件
执行元件
控制元件
气源处理器
辅助元件
 气动元件产品导航
 气动执行元件
 气缸系列
 标准气缸
 薄型气缸
 气动手指
 气动控制元件
 电磁阀
 气控阀
 手动阀
 脚踏阀
 机械阀
 流量控制阀
 气源处理元件
 气动辅助元件

人民电器召开2007度经营管理总结会议

 

人民电器召开2007度经营管理总结会议

人民电器2007总结会议

    2008年1月19日-20日,人民电器集团隆重召开2007年度经营管理总结会议。郑元豹董事长、叶玉森总经理和集团直属公司负责人陈胜利、叶林、陈林锋、叶向宇、包启树、郑纬宇、胡启明等同志出席会议。会议认真总结了过去一年里取得的工作成就,部署了2008年的主要工作任务,签订了2008年度PCDM责任书。

   郑元豹董事长作重要讲话。他首先感谢广大员工一年来的辛勤奉献,并结合2008年国家经济发展趋势和政策导向,对人民电器集团经营战略提出了“八点要求”:
 一要加强管理,强化责任;
 二要全面推广PCDM模式,加大执行与考评力度;
 三要完善激励机制,奋力开拓市场;
 四要抓住八大要素,立足科学发展;
 五要提高运营绩效,推进三大工程;
 六要坚持中国特色,共创活力和谐企业;
 七要注重细节管理,坚持以人为本;
 八要加大监管力度,倡导公正、公平、公开。
   郑元豹强调,PCDM是人民电器走向规范化、智能化的科学管理模式,是人民电器特有的经营管理运营模式,一套合理的机制更要有效运营,关键在于执行力,通过实行大承包、中承包、小承包形式,做到职责明确、权限明确、任务明确、主次明确,从而确保拥有高效的执行力,避免制度与具体工作的脱节。企业领导与负责人要理顺思路,运用现代化管理手段,让“有形与无形接轨、无形与数字接轨、数字与标准接轨、标准与制度接轨”。此外,郑元豹还就市场开发、八大要素、三大工程、细节管理、监管力度等方面提出要求,希望广大管理人员从大局出发,深入市场,深入车间,不断提高战略意识、领导素质和业务技能,有计划、有步骤地推进各项工作顺利进展。

     会议认为,2007年是人民电器的“企业管理年”,是全面贯彻《坚持八大方向,执行八大措施,实施八大监督》的一年。叶玉森总经理说,通过推行PCDM经营管理模式,按照产供销一体化、只产不销、只销不产三种经营类型,集团与各子公司签订了“大承包”经营管理责任书,对人民电器子公司实行了每季度一次的关键绩效考核,市场营销、技术研发、采购、生产、人力资源和质量、安全、行政管理等得到进一步提升,取得了显著的成就。针对各分公司的年度工作汇报和08年工作部署,叶玉森指出,成绩属于过去,发展永无止境。各公司“成绩虽大”,但“问题不少”,如指导性不足、指标量化有差距、计划性不强等,这些问题务必引起大家的高度重视。

     会议期间,人民电器集团监事会、江西变电设备公司、上海有限公司、销售公司、浙江股份公司、科技投资公司、进出口公司、气动元件公司、江西股份公司以及集团有关部门负责人分别就2007年的经营管理情况作了汇报,同时提出了2008年的工作思路。

     会议号召,在人民电器集团董事会正确领导下,让我们把握发展机遇,坚持自主创新,开拓进取,团结一致,持续推进“人民”品牌升级,进一步做强、做大企业,为实现2008年度经营目标而努力奋斗!

人民电器集团 | 气动元件

 
 
  
人民电器集团气动元件有限公司 版权所有 All Rights Reserved  E-mail:pneumatic@chinapeople.com
地 址:浙江省温州瓯北西岸工业区  邮 编:325102  电 话: 0086-577-67960666/67960008  传 真: 0086-577-67960333